MAS監査
MAS監査
会社設立後、10年後も存続しているのは
多く見積もっても約20％
「15時に大阪府大阪市○区○○町○○○へ向かってください。」
早速、車に乗り込んだけど、地図も無い、iphone・スマートフォンもない…。
あなたは時間までに目的地に辿り着くことができますか？
これはよほど土地を熟知したドライバーでなければ困難でしょう。
もはやゲーム性すら感じます。
これは企業経営においても同様です。
会社設立後、10年後も存続しているのは多く見積もっても約20％です。
つまり10人のうち8人は目的地に到達できず廃業に追い込まれているということです。
では、確実に目的地に到着できる方法があるとしたら？
目的地が明確な場合、車に乗り込み、あなたが運転する前に行うことは何でしょうか？
カーナビの設定ですよね。
カーナビを設定し、目的地に到着するという行為は大きく分けて以下の3つの行為からなります。
- 目的地とルート、到着予測時間を設定する。
- カーナビに従って運転する。
- 定期的に現在地を確認し、ルートを修正、到着予測時間を確認する。
企業が目標を達成するための
3つのポイント
上記の2・3を繰り返し行うことによって、確実に目的地に到着することができます。
このカーナビを企業経営にも搭載することができたらどうでしょう？
行うことはカーナビと同じです。
- 中期経営計画策定（目的地とルート、到着予測時間を設定）
目標を設定し、自社の強みと課題、経営理念・経営目標を踏まえどのようなルートで走るのか、3～5年後の行動計画及び戦略と数値計画を決定します。 - 単年度経営計画策定・実行（運転）
中期経営計画を基に単年度経営計画を策定し、計画を実行します。 - 予実管理（現在地を確認し、ルートを修正、到着予測時間を確認）
計画と実績のズレを把握・認識し、問題点を抽出します。
問題点に応じて解決策を検討し、実行、計画の修正を行います。
ここでいう計画の修正とは、計画を先延ばしすることではありません。
当初策定した計画・目標を達成するための修正です。
また、将来見込まれる事態も計画に反映していきます。
経営ナビゲーション（MAS監査）は
標準装備で！
経営ナビゲーション（MAS監査）は業績が良い企業が行うものでもなければ、業績の悪い企業が行うものでもありません。
目標を達成したい企業が行うものです。税理士法人アクセスからすれば、カーナビ標準装備と同様に、経営者には当たり前に行っていただきたいサービスです。
